Agile Scrum

Big picture interactive de la méthode SCRUM

BIG PICTURE

Vous pouvez parcourir les différentes étapes de la méthode Scrum en cliquant sur les icônes

Scrum est un Framework qui se construit autour des valeurs et des principes du manifeste agile.

“Scrum is like your mother-in-law, it points out ALL your faults.” Ken SCHWABER

“Scrum est comme votre belle-mère, il met en avant TOUS vos défauts.”

BIG PICTURE
Vision Produit Board Backlog du produit Sprint Planning Backlog du sprint Sprint Retrospective Daily Meeting Burn Down Equipe Sprint Review Burn Up Product Increment Sprint

Vision Produit

Elle fait une projection vers l’avenir.

Elle fait la photographie d’un objectif sommairement défini à un instant “T”.

Elle doit permettre de galvaniser et guider le groupe de travail.

Elle est la raison d’être du produit

Board

Le BOARD est autant une vitrine qu’un outil de travail collaboratif.

Le BOARD doit afficher toutes informations utiles à vous, votre équipe et tous les partis prenantes.

Votre BOARD doit présenter fidèlement et scrupuleusement votre Backlog de Sprint.

Backlog du produit

Comporte une liste priorisée d’items, classés par ordre d’importance

L’importance de l’item est relative à la valeur qu’elle octroie à l’interlocuteur concerné : on parle de business value

Permet de distinguer ce qui est connu de ce qui est risqué et incertain

Contient  des items indépendants pour une meilleure souplesse au niveau priorisation

Sprint Planning

 

Le SPRINT PLANNING est l’un des quatre rituels du Framework SCRUM.

L’Objectif premier de ce rituel est de planifier l’Objectif du Sprint. C’est à dire ce que l’équipe va essayer d’atteindre pendant le Sprint.

L’Objectif du Sprint est fixé par le Product Owner.

 

Backlog du sprint

C’est une évaluation QUALITATIVE de l’activité à mener..

Le nombre de Points de User Story n’a rien en commun avec le nombre de jours/homme.

Le nombre de jours/homme est une évaluation QUANTITATIVE de la charge.

Sprint Retrospective

Le SPRINT RETROSPECTIVE est l’un des quatre rituels du Framework SCRUM.

Ce rituel est la mise en oeuvre du 12ème principe Agile !

Il n’existe pas une et une seule méthode de RETROSPECTIVE mais des centaines...

La Scrum Team devra trouver la méthode la plus adaptée.

Daily Meeting

Le DAILY MEETING est l’un des quatre rituels du Framework SCRUM.

L’Objectif de ce rituel est de garantir un partage d’information quotidien dans l’équipe.

Au début d’une nouvelle journée, commencez par réunir l’équipe.

Vous allez parler “Activités”, faites votre Daily autour du board.

Burn Down

Le BURN DOWN Chart est un outil de mesure de l’avancement du SPRINT.

L’Objectif de ce support est double :

  • Fournir, au fur et à mesure du SPRINT, jour après jour, un état des lieux sur l’avancement des activités identifiées lors du Sprint Planning..
  • Donner sous la forme d’une tendance, un indicateur qualitatif du respect de l’avancement.

Equipe

Appelée “SCRUM Team” ou parfois juste “un SCRUM”, elle représente l’ensemble des membres de l’équipe projet.

 

L’équipe se compose de 3 rôles distincts.

 

L’équipe se compose de :

  • 1 Product Owner

  • 1 Scrum Master

  • 3 à 9 “Développeurs”

Sprint Review

Le SPRINT REVIEW est l’un des 5 events du Framework SCRUM.

L’Objectif de ce rituel est de présenter ce qui a été fait pendant le SPRINT.

 

Commencez par réunir l’équipe, les parties prenantes, le client, ses représentants.

Burn Up

Le BURN UP Chart suit le même principe que le BURN DOWN Chart mais dans l’autre sens.

L’Objectif de ce support est de répondre à une question.

Pas n’importe quelle question...

LA QUESTION QUI TUE...

Product Increment

Chaque Sprint apporte un peu plus à votre produit, c’est l’incrément.

Vous devez mesurez ce qu’apporte cet incrément pour savoir si vous êtes sur la bonne trajectoire.

Vous allez alors devoir vous poser la QUESTION.

Sprint

Le framework SCRUM est cadencé en SPRINT.

Sa durée est comprise entre 2 et 4 semaines. C’est le rythme d’un projet SCRUM.

Le SPRINT rythme la vie de l’équipe.

Programme

L'agilité c'est quoi ?

  • Les principes fondamentaux d’une organisation agile
  • Dualité mindsets agiles / skillsets agile
  • Approche traditionnelle vs Approche agile
  • Rupture numérique et agilité
  • Les apports de l’agilité dans un contexte de disruption
  • Du cycle de vie projet au cycle de vie produit
Buisness Case : êtes-vous prêt à changer ? 
Workshop : La conception centrée utilisateur

Scrum et Agilité

  •  La gestion de projet avec Scrum
  • La scrum team : rôles et responsabilités
  • Bien manager son product backlog
  • Les scrum events et la gestion du feedback
  • Focus sur le rôle de Product Owner
  • Roadmap produit et adaptation continue de produit
  • L’importance de l’UX dans la gestion de projet agile
 Play the game : « dans la peau de la scrum team »
OOUX : Conception centrée objet dans une équipe agile 

Adapter Scrum à son organisation

Mise en pratique :

  • Travailler sur la Big Picture : hypothèses marché
  • Construire sa roadmap produit et planifier ses releases
  • Constuire son product backlog
  • Organiser la scrum team
  • Conduire les scrum events
  • Appliquer les principes du tests & learn
  • Travailler avec les parties prenantes du projet

Approche pédagogique

1
Fondamentaux AGILE

Les fondamentaux de l’Agilité par l’axe principal du Manifeste

2
AGILE SCRUM - Démarrage

Les bases pour démarrer : Introduction, les rôles, le time boxing, l’activité, les rituels.

3
AGILE SCRUM - Dans la durée

L’après démarrage : Amélioration continue, vélocité, les pièges

4
Ouverture

​Parler de concepts contributifs : MVP, Test & Learn, Equipe Full Stack, Large Scale Frameworks, etc...

Fondamentaux AGILE

  • Les fondamentaux de l’Agilité par l’axe principal du Manifeste

Agile Scrum – Démarrage

  • Les bases pour démarrer : Introduction, les rôles, le time boxing, l’activité, les rituels.

Agile Scrum – Dans la durée

  • L’après démarrage : Amélioration continue, vélocité, les pièges

Ouverture 

  • ​Parler de concepts contributifs : MVP, Test & Learn, Equipe Full Stack, Large Scale Frameworks, etc…

Notre formateur

Nicolas Rolle

Consultant senior en management de projet

Expertise Agilité Scrum